惠民法院三项措施探索审判团队建设

　　365外围赌球对全院审判力量进行优化整合，成立了17个工作团队，通过推进审判权运行机制改革，优化审判资源配置，明确审判组织权限，完善司法责任制。2016年以来共收案3292件，结案2705件，结案率82.17%，其中调撤率85.32%，同比增长11.16%，上诉率同比减少9.24%，发改率同比减少5.57%。

　　加强组织领导，强化制度保障。成立审判团队建设领导小组，院党组书记、院长为组长，领导小组下设办公室，设在审管办，负责监督实施工作。制定出台《惠民法院审判团队工作规则（试行）》，明确责任部门，规范工作流程。建立专业法官会议制度，对于难以把握的重大、敏感案件，由审判团队申请召开专业法官会议，对案件进行集体研讨，专业法官会议对具体案件提出研究意见，供法官参考，并以书面形式附卷存档。

　　优化资源配置，组建新型审判团队。难案精审，组建刑事、家事、商事、房产、侵权、劳动争议与行政审判等团队共11个，分别负责专业领域审判，实现扁平化管理。简案快审，组建2个民事速裁团队，配备6名法官，专门审理权利义务关系明确，标的额在50万元以下的民商事案件。所承办案件占同期受理民事案件53%，案均审理时间34天。强化保障，组建诉讼服务团队、执行警务团队、审判管理监督团队，司法行政团队等4个后勤保障团队，加强司法辅助工作，使法官专心审理案件。

　　完善审判监督，建立长效管理机制。完善审判管理机制，依托审判云系统，加强对案件节点监控，审管办每月对各团队收结案情况进行通报、督办、限期结案；完善案件质量评查机制，细化评查标准，建立案件梯级差错制度，加大生效案件抽查力度，对被上级法院发回重审和改判的案件，逐件评查确定办案责任；完善审判业务指导监督机制，修改案件审批权限，强化复合审判规律的业务监督方式；完善审判长责任追究机制，细化问责程序，标准和处理措施，创新审判纪律作风巡查、违法违纪投诉举报处理等工作制度，确保对审判长的刚性监督制约。